Сегодня наиболее важным для России «большим вызовом» является исчерпание возможностей экономического роста страны, основанного на экстенсивной эксплуатации сырьевых ресурсов, на фоне формирования цифровой экономики и появления ограниченной группы стран-лидеров, обладающих новыми цифровыми сервисами, производственными технологиями и интеллектуальными материалами. Ключевой причиной отставания научно-технического развития России является чрезвычайно медленный и дорогостоящий цикл создания продукта от идеи до промышленного производства, что в свою очередь является результатом архаичного подхода к созданию продуктов: необходимость проведения огромного количества испытаний, отсутствие единой базы данных со свойствами материалов, сложный процесс проектирования изделий с привлечением огромного количества высококвалифицированных специалистов (материаловедов, конструкторов, прочнистов и технологов), использование устаревших материалов и технологий, а также отсутствие отечественного инженерного ПО в области материаловедения. Вышеописанная проблема рынка создания новых материалов и изделий на их основе наиболее критична в отраслях машиностроения и строительства, где очень важна скорость создания и внедрения новых современных материалов и конструкций, что в свою очередь сказывается на себестоимости и конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках. Ряд крупных отечественных предприятий этих отраслей имеет собственные R&D центры, результаты деятельности которых остаются внутри предприятий и не доступны для других компаний. При этом большая часть предприятий отраслей машиностроения и строительства в принципе не может содержать собственные исследовательские структуры и вынуждены вынуждена обращаться в научные и инжиниринговые центры, которые обладают ограниченными компетенциями. При этом заказчик должен содержать собственный или привлекать на договорной основе штат аналитиков, технологов, разработчиков и проектировщиков для того, чтобы сформулировать техническое задание для инжинирингового центра, реализовывать и контролировать предлагаемые решения. Все это ведет к значительным издержкам при создании продукта, и что самое важное – замедлению его выхода на рынок.

Основным ответом на «большой вызов» и вышеописанную задачу является переход к экономической модели, когда бизнес фокусируется на ключевых компетенциях, дающих максимальный прирост добавочной стоимости своего продукта (продажах, маркетинге и анализе рынка), а задачу прототипирования и разработки технологии производства продукта передает в центр компетенций, предоставляющий услугу цифровой и технологической платформы «Материалы как сервис», которая решает эту задачу «под ключ».

Главной задачей трека является решение проблемы чрезвычайно медленного и затратного цикла создания продукта от идеи до промышленного производства, для чего будет разработана цифровая и технологическая платформа «Материалы как сервис». «Материалы как сервис» – это инструмент, быстро и эффективно решающий для заказчика проблему технологической реализации идеи продукта. Разрабатываемая платформа включает три основные компоненты: